公告
分享15个Google Wave邀请【已结束】
十一 18th
Google Wave预览版并不完全对所有公众开放。只有那些收到邀请邮件的人可以试用这个系统,所以对Wave感兴趣的新用户并不能直接到Google Wave主页去注册一个新帐号。
要注意的是,提名并不意味着你马上就会被邀 请,从提名到被邀请可能会等上几天到几个礼拜。
分享本人Google Wave帐号中的15个邀请,需要的留言并提供Gmail邮箱(留言需要审核,请不要重复留言)。
目前还有0个提名权
wave&yeexi.com 和 zerlier&163.com 未提供Gmail邮箱,所以未提名,不好意思了。
关于如何使用Google Wave,请阅读“Google Wave入门指南”
The Complete Guide to Google Wave
以下用户已经提名,还剩最后三个:
- evercj830706&gmail.com
- gogorun1982&gmail.com
- crsky.hala&gmail.com
- ruoshengh&gmail.com
- dledh8028&gmail.com
- 123hellooqq&gmail.com
- ghxy98&gmai.com
- rochuang35&gmail.com
- sunrocs&gmail.com
- lixnju&gmail.com
- spoppig5&gmail.com
- z82878297&gmail.com
- awakenrz&gmail.com
- wzweibo&gmail.com
- glietwx&gmail.com
- tianshanqin1&gmail.com
- johnny5217416&gmail.com
终于获得Google Wave的邀请
十 26th
经过不懈的努力申请,终于获得Google Wave的邀请。
Google Wave中的许多功能正在测试中。
在Chrome中运行Google Wave的体验相当棒,虽然有经常有CPU占用率100%的情况,但是速度是相当快的。
邀请中附带有20个Invitations 
Thank you for signing up to give us early feedback on Google Wave. We’re happy to give you access to Google Wave and are enlisting your help to improve the product.
To accept your invitation, sign into Google Wave at the following link*:
https://wave.google.com/wave/invite?a=pre&wtok=***&wsig=***
(If you do not have a Google account, you will be prompted to create one)
Once you’ve signed in:
Check out the videos and example waves
Invite others to join you
Happy waving!
The Google Wave Team
For help, please visit http://www.google.com/support/wave
企业信息管理师-CIO的职能
五 17th
企业信息管理师-专业能力02
五 17th
1.针对世界上最先进的企业信息化案例如何实现的,
a.企业为什么要进行信息化建设?结合企业信息化与企业战略的关系,信息化对战略的重要性,必须有信息化才能达到此战略,首先提出企业的战略是什么(如成本领先),然后具体什么样的系统应用建立了成本,降价了成本,这些信息系统的应用使成本降低保证战略的实现。如果要成本领先就需要0库存,时间保证,原料不能浪费。
b.涉及具体的应用系统如EDI(信息技术),很成功,功能提供了很好的支持,从而相关技术的应用支持了商业模式的创新。加强了企业与企业之间的合作,降低了双方合作成本,企业的边界模糊了,合作很紧密,企业的设备资本增强,成本降低了。实现了战略联盟,新的商业模式的成本。
c.以SCOR模型来分析它的供应量的分析,首先分析SCOR模型的五个流程,计划、采购、生产、发运,服务,找到此企业的五个流程是如何做的,进行结论性的讨论,作为这样的企业根据五个流程动作将能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。
SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上
1.计划:评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。
2.采购:寻找供应商/物料收取,获得、接收、检验、拒收与发送物料,供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理.
原材料仓库管理,原材料运送和安装管理,运输管理、付款条件管理以及安装进度管理.
采购支持业务,.业务规则管理、原材料存货管理.
3.生产:申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理.
4.配送:订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、收款与开立发票等
产品库存管理,存储、拣货、按包装明细将产品装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物
产品运输安装管理,运输方式安排、出货运费调教管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行
配送支持业务,配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务
5.退货:原料退回,退还原料给供应商:包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送。
产品退回,接受并处理从客户出返回的产品:包括商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理。
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a.能够对此企业的信息资料利用现状进行评价,这样来说,总体上来说信息资源的利用状态很不好,为什么呢?第一,没有比较明确的具体的信息资料利用的开发利用的部门,信息在不同的部门,隔离,没有专门的人员管理,信息的质量和数量得不到保证,信息的来源比较杂乱,没有人对信息的可靠及时性专业进行整理,从各个部门也没有抓;部门之间的信息沟通不流畅,信息没有达到共享;四,没有人做信息的增值,信息的再分析利用,信息的价值没有得到充分的利用和展现.总的来说是信息比较乱.
信息资源规划(IRP)是企业发展战略规划的延伸,是企业信息化建设的基础工程.
信息资源规划(IRP)的作用是:
1.帮助理清并规范表达用户需求,落实"应用主导"的原则;
2.整合信息资源,消除"信息孤岛",实现已有应用系统的集成和集成化的系统开发;
3.指导SCM,ERP,CRM等应用软件的选型并保证成功实施.
信息资源规划(IRP)侧重于企业信息资源整合与应用系统集成化开发的策略方法制定.概括说,信息资源规划的任务有三项:
1.建立全企业信息系统的功能模型;
2.建立全企业信息系统的数据模型;
3.建立全企业信息资源管理(IRM)的基础标准.
ERP是企业资源计划管理软件的简称,其核心理念是通过信息的快捷流通和信息资源的共享,实现企业人,财,物等资源的优化配置.
ERP企业资源计划强调供应链的管理,除了传统的MRP-II系统的制造,财务,销售等功能外,还增加了分销管理,人力资源管理,运输管理,仓库管理,质量管理,设备管理,决策支持等功能.ERP是一种先进的企业管理理念,它以客户为导向,将企业与市场连成一体.ERP软件系统预先含有大量优秀的决策方案供选择,为企业的管理者提供更大的决策空间.ERP软件是一种现代企业管理工具,世界500强企业中有80%的企业在用ERP软件作为决策工具及进行日常工作流程管理.
企业信息管理师-专业能力01
五 17th
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