公告

 1.针对世界上最先进的企业信息化案例如何实现的，

  a.企业为什么要进行信息化建设？结合企业信息化与企业战略的关系，信息化对战略的重要性，必须有信息化才能达到此战略，首先提出企业的战略是什么（如成本领先），然后具体什么样的系统应用建立了成本，降价了成本，这些信息系统的应用使成本降低保证战略的实现。如果要成本领先就需要0库存，时间保证，原料不能浪费。

  b.涉及具体的应用系统如EDI（信息技术），很成功，功能提供了很好的支持，从而相关技术的应用支持了商业模式的创新。加强了企业与企业之间的合作，降低了双方合作成本，企业的边界模糊了，合作很紧密，企业的设备资本增强，成本降低了。实现了战略联盟，新的商业模式的成本。

  c.以SCOR模型来分析它的供应量的分析，首先分析SCOR模型的五个流程，计划、采购、生产、发运，服务，找到此企业的五个流程是如何做的，进行结论性的讨论，作为这样的企业根据五个流程动作将能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。

SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上

1.计划:评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。

2.采购:寻找供应商/物料收取,获得、接收、检验、拒收与发送物料,供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理.

原材料仓库管理,原材料运送和安装管理,运输管理、付款条件管理以及安装进度管理.

采购支持业务,.业务规则管理、原材料存货管理.

3.生产:申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理.

4.配送:订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、收款与开立发票等

　　产品库存管理,存储、拣货、按包装明细将产品装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物

　　产品运输安装管理,运输方式安排、出货运费调教管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行

　　配送支持业务,配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务

5.退货:原料退回,退还原料给供应商：包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送。

　　产品退回,接受并处理从客户出返回的产品：包括商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理。
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a.能够对此企业的信息资料利用现状进行评价,这样来说,总体上来说信息资源的利用状态很不好,为什么呢?第一,没有比较明确的具体的信息资料利用的开发利用的部门,信息在不同的部门,隔离,没有专门的人员管理,信息的质量和数量得不到保证,信息的来源比较杂乱,没有人对信息的可靠及时性专业进行整理,从各个部门也没有抓;部门之间的信息沟通不流畅,信息没有达到共享;四,没有人做信息的增值,信息的再分析利用,信息的价值没有得到充分的利用和展现.总的来说是信息比较乱.

信息资源规划(IRP)是企业发展战略规划的延伸,是企业信息化建设的基础工程.

信息资源规划(IRP)的作用是：

1.帮助理清并规范表达用户需求,落实"应用主导"的原则;

2.整合信息资源,消除"信息孤岛",实现已有应用系统的集成和集成化的系统开发;

3.指导SCM,ERP,CRM等应用软件的选型并保证成功实施.

信息资源规划(IRP)侧重于企业信息资源整合与应用系统集成化开发的策略方法制定.概括说,信息资源规划的任务有三项：

1.建立全企业信息系统的功能模型;

2.建立全企业信息系统的数据模型;

3.建立全企业信息资源管理(IRM)的基础标准.

ERP是企业资源计划管理软件的简称,其核心理念是通过信息的快捷流通和信息资源的共享,实现企业人,财,物等资源的优化配置.

ERP企业资源计划强调供应链的管理,除了传统的MRP-II系统的制造,财务,销售等功能外,还增加了分销管理,人力资源管理,运输管理,仓库管理,质量管理,设备管理,决策支持等功能.ERP是一种先进的企业管理理念,它以客户为导向,将企业与市场连成一体.ERP软件系统预先含有大量优秀的决策方案供选择,为企业的管理者提供更大的决策空间.ERP软件是一种现代企业管理工具,世界500强企业中有80%的企业在用ERP软件作为决策工具及进行日常工作流程管理.